高效全自动点胶机厂家的一个关键是执行到位，这需要全自动点胶机厂家各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

    我把数据系统放在首位。再小的全自动点胶机厂家也应该通过数据做把控。数据起监测、预警和量化的作用，而且提醒全自动点胶机厂家不要光看效果去办事，而是要抓过程，这很关键。

   培训我放在了第二点。很多创业者没有在大厂家待过，有钱却不清楚如何招高管。的栋梁永远只会被更的栋梁吸引。创业者/CEO必须强化培训，不停提升自己，才可以吸引到更多的栋梁。

第三点重要点是运营，运营担当出谋划策的职责，是一家全自动点胶机厂家在业务端的关键大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是全自动点胶机厂家客户的关键来源，并且会不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

如何让这些全自动点胶机厂家能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。只要以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们权衡业绩的标准。

随着能力提升，积累也在提升，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，全自动点胶机厂家士气高，业绩往往也越好。所以，全自动点胶机厂家只要是做好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。